Рынок страхового МLМ (многоуровневого маркетинга) ждет еще одно потрясение. Крупнейшую компанию брокера «Евролайф» покидает административный директор Георгий Шаламов. Его уход связан с уходом из СК «Граве Украина» генерального менеджера Романа Дэниса. Уход двух менеджеров может привести к раскольническим движениям на рынке МLМ и перетягиванию отдельных структур «Евролайф».

Согласно официальному заявлению «Граве Украина», все полномочия генерального менеджера Романа Дэниса в австрийской группе GRAWE

материалы в тему: 00.00.00 Король ушел, да здравствует Король! 13.11.09 Куда «разбегаются» руководители компаний по страхованию жизни? 12.04.10 Подтвердился прогноз ЛСОУ о результатах деятельности лайфовых страховщиков в 2009 04.06.08 СК "Юпитер" провела тренинг для своего партнера ООО "Ист-брокер" 23.03.09 КСЖ "Универсальная" подписала договор с СБ "Спутник Лайф"

прекращаются с 1 июля. Господин Дэнис покидает концерн по обоюдному согласию сторон. По его словам, решение об уходе было добровольным. «Работа в GRAWE для меня была очень важной школой. В поисках новых перспектив я расстаюсь с компанией, в которой проработал почти 12 лет, признаться, не без сожаления. Я веду переговоры по ряду направлений. Это не обязательно будет финансовый рынок и, возможно, даже не Украина»,— отметил он.

Подтвердил господин Дэнис тот факт, что уход его и господина Шаламова — не совпадение. «Когда люди долго работают в команде и уходит один из них, то другой просто не хочет оставаться. После того, как я принял решение об уходе, Георгий Шаламов также решил покинуть компанию. Я уверен, что уход одного и даже двух менеджеров не повлияет на работу стабильной страховой компании и успешного, качественно построенного брокера»,— добавил он.

Участники рынка с меньшим оптимизмом смотрят на будущее компаний. Дело в том, что «Евролайф» является главным каналом продаж СК «Граве Украина» и одним из каналов продаж для «Алико Украина».

На рынке обсуждают три дальнейших сценария развития ситуации вокруг «Евролайф». Согласно первому, уход менеджеров приведет в действие центробежные силы внутри компании, и ряд директоров захочет уйти из «Евролайф» вместе со своими командами.

По этому сценарию ситуация уже развивалась после ухода из компании Драшко Ачимовича, что в дальнейшем привело к созданию конкурентной структуры «ЕУ Лайф», куда перешла часть директоров «Евролайф» со своими командами.

«В «Евролайф» и без того тенденция к созданию самостоятельных структур. Фактически компания уже сейчас состоит из множества самостоятельных агентств»,— рассказал участник рынка, пожелавший не называть себя.

Второй сценарий, наоборот, предполагает возвращение в «Евролайф» директоров, которые в свое время ушли в «ЕУ Лайф», но по разным причинам хотели бы вернуться. Третий сценарий наиболее опасен для компании — переманивание директоров «Евролайф» в конкурирующие структуры. «По сути, уход менеджеров из компании не должен привести к каким-либо негативным последствиям для нее. Но поскольку речь идет о крупнейшем брокере, при определенных действиях заинтересованные лица могут переманить часть команды»,— отмечает экс-предправления СК «ТАС» Павел Царук.

В свою очередь Роман Дэнис понимает, что риски, вызванные уходом менеджеров, достаточно высоки для обеих компаний. «Компании серьезно вооружены, и это не даст возможности оппонентам воспользоваться ситуацией. Я понимаю, что эта ситуация несет определенный риск, но он не настолько велик, чтобы я не мог принять это решение»,— утверждает господин Дэнис.

Возможно, разделение «Евролайф» на множество самостоятельных агентств в будущем приведет к изменению природы украинского рынка страхования жизни. Разговоры о необходимости построения собственных агентских сетей и снижения в доле продаж МLМ ведутся уже давно. Особенно они стали актуальными после заявления регулятора о необходимости сертификации страховых агентов. И хотя сценарий сертификации еще не разработан, один из его вариантов предполагает внутреннюю сертификацию страховой компанией своих агентов.

«Эти события как нельзя лучше показывают необходимость сертификации агентов как в рамках СК, так и на уровне агентств. С другой стороны, например, для нашей компании очевидно, что чем больше своих агентов, тем стабильнее компания. Но главное, чтобы политика на рынке была разновекторной и не замыкалась на одном канале продаж»,— отметила Наталья Невядомская, предправления СК «Инго Украина Жизнь».